10 Anzeichen dafür, dass Ihr Arbeitsplatz sicher und psychologisch gesund ist.
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10 Anzeichen dafr, dass Ihr Arbeitsplatz sicher und

psychologisch gesund ist


Es ist kein Geheimnis, dass ein psychologisch sicherer und gesunder Arbeitsplatz gut fr das Unternehmen ist. Mitarbeitende die sich in ihrer Umgebung sicher und wohl fhlen, sind produktiver und verlassen seltener ihre Stelle.


?Anhand welcher Anzeichen knnen Sie also feststellen, ob Ihr Arbeitsplatz sicher und gesund ist?



Hier sind zehn Anzeichen dafr, dass Ihr Arbeitsplatz sicher und psychologisch gesund ist:


1. Die Mitarbeitende fhlen sich an ihrem Arbeitsplatz sicher und wohl


Ein produktives Arbeitsumfeld ist ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeitende wohlfhlen, wenn sie Risiken eingehen und neue Ideen einbringen. Leider gelingt es an vielen Arbeitsumgebungen nicht, eine Atmosphre der psychologischen Sicherheit zu schaffen. Dies kann auf eine Vielzahl von Faktoren zurckzufhren sein, wie z. B. die Angst vor Vergeltungsmassnahmen oder das Gefhl, dass die eigenen Ideen ohne Weiteres abgetan werden.


Infolgedessen beginnen die Mitarbeiter mglicherweise, sich selbst zu zensieren, was Kreativitt und Innovation hemmt. Zum Glck gibt es Massnahmen, die Fhrungskrfte ergreifen knnen, um die psychologische Sicherheit in ihrem Unternehmen zu frdern. So knnen beispielsweise Seminare zu diesem Thema den Mitarbeitenden helfen, das Konzept und seine Bedeutung besser zu verstehen. Ausserdem sollten sich die Fhrungskrfte bemhen, ein offenes und integratives Umfeld zu schaffen, in dem alle Stimmen gehrt und respektiert werden. Mit diesen Massnahmen knnen Leader dazu beitragen, einen produktiveren und erfolgreicheren Arbeitsplatz zu schaffen.


2. Es besteht ein Gefhl der psychologischen Sicherheit am Arbeitsplatz


Psychologische Sicherheit ist die Gewissheit, dass man nicht bestraft oder gedemtigt wird, wenn man seine Ideen, Fragen, Bedenken oder Fehler anspricht.

Dieser Begriff wurde erstmals 1999 von Amy Edmondson geprgt, die sich dabei von ihren Beobachtungen in Operationsslen von Krankenhusern inspirieren liess. Edmondson fand heraus, dass die erfolgreichsten Teams diejenigen waren, in denen sich die Teammitglieder wohl genug fhlten, um potenzielle Probleme anzusprechen, auch wenn das bedeutete, zuzugeben, dass sie etwas nicht wussten oder einen Fehler gemacht hatten.


Mit anderen Worten: Diese Teams wiesen ein hohes Mass an psychologischer Sicherheit auf. Seitdem hat sich gezeigt, dass dies ein wesentlicher Bestandteil erfolgreicher Teams in einer Vielzahl von Bereichen ist, von der Schadensabteilung einer Versicherung bis hin zu Softwareentwicklungsunternehmen. Auch wenn es kontraintuitiv erscheinen mag, hat die Forschung gezeigt, dass es zu besseren Ergebnissen fhrt, wenn man den Teammitgliedern den Freiraum gibt, Fehler zu machen. Eine Studie ergab, dass Teams, die ihre Denkfehler offen besprechen konnten, weniger Nacharbeit leisteten und kreativer waren als solche, die sich dabei nicht wohlfhlten. Wenn Sie also ein leistungsfhiges Team aufbauen wollen, sollte die Frderung eines Gefhls dieser Sicherheit ganz oben auf Ihrer Liste stehen.


3. Das Arbeitsumfeld ist gesund und untersttzend


Ein gesundes Arbeitsumfeld ist ein Umfeld, das frei von krperlichen, emotionalen und geistigen Gefahren ist. Es ist ein Ort, an dem sich die Menschen untersttzt und respektiert fhlen und an dem sie offen mit ihren Kollegen und Kolleginnen kommunizieren knnen. Ein gesundes Unternehmen ist auch ein Umfeld, das das krperliche und geistige Wohlbefinden frdert. Das bedeutet, dass der Arbeitsplatz den Mitarbeitenden die Mglichkeit bieten sollte, sich krperlich zu bettigen. Bei Bedarf Pausen einzulegen und Zugang zu gesunden Lebensmitteln und Snacks zu haben. Darber hinaus sollte die Fhrung die Mitarbeitenden bei der Bewltigung ihres Stresspegels untersttzen und ihre psychische Gesundheit frdern. 




4. Die Mitarbeiter knnen Probleme und Bedenken ansprechen


?Jeder Arbeitsplatz ist anders, aber eines haben alle Unternehmen gemeinsam: Sie brauchen zufriedene, produktive Mitarbeitenden?


Eine der besten Mglichkeiten, um sicherzustellen, dass die Mitarbeitenden mit ihrem Arbeitsumfeld zufrieden sind, besteht darin, sie zu ermutigen, alle Probleme oder Bedenken anzusprechen, die sie mglicherweise haben. Wenn die Mitarbeiter das Gefhl haben, dass ihre Stimme gehrt wird, bleiben sie eher im Unternehmen und investieren in dessen Erfolg. Ausserdem kann das frhzeitige Ansprechen von Problemen dazu beitragen, dass aus kleinen Problemen keine grsseren werden. Natrlich kann oder sollte nicht auf jedes Anliegen eingegangen werden, aber die Schaffung eines offenen Dialogs zwischen Management und Mitarbeitern ist ein wichtiger Weg zur Frderung eines positiven Arbeitsumfelds.





5. Das Management ist offen fr Feedback und bereit, nderungen vorzunehmen


Ein gutes Management ist fr den Erfolg eines jeden Unternehmens unerlsslich. Fhrungskrfte, die in der Lage sind, auf Feedback zu hren und die notwendigen nderungen vorzunehmen, schaffen mit grsserer Wahrscheinlichkeit ein positives Arbeitsumfeld und spornen ihre Mitarbeitende zu Hchstleistungen an.


?In der heutigen wettbewerbsorientierten Geschftswelt ist es ausserdem wichtig, dass Leaders offen fr neue Ideen sind und bereit, mit verschiedenen Anstzen zu experimentieren"


Die erfolgreichsten Unternehmen sind diejenigen, die sich stndig anpassen und weiterentwickeln, um den sich stndig ndernden Bedrfnissen ihrer Mitarbeitenden und Kunden gerecht zu werden. Durch Offenheit fr Feedback und die Bereitschaft zu Vernderungen kann das Management dazu beitragen, dass sein Unternehmen an der Spitze der Innovation bleibt.



6. Die Mitarbeiter haben das Gefhl, sie sind Teil von etwas Grsserem


Wenn Mitarbeiter das Gefhl haben, Teil eines grsseren Ganzen zu sein, ist die Wahrscheinlichkeit grsser, dass sie sich engagieren und in ihre Arbeit investieren. Dieses Gefhl der Zielsetzung kann aus verschiedenen Quellen stammen, z. B. aus dem Leitbild des Unternehmens, aus der Art und Weise, wie seine Produkte oder Dienstleistungen die Welt verndern, oder aus der Art und Weise, wie das Unternehmen seine Mitarbeitenden behandelt. Unabhngig von der Quelle ist es wichtig, dass die Menschen das Gefhl haben, Teil von etwas Grsserem zu sein als sie selbst und dass ihre Arbeit einen Unterschied macht. Wenn dieses Gefhl vorhanden ist, ist es wahrscheinlicher, dass die Teams mit Leidenschaft und Engagement bei der Arbeit sind. Und wenn Teams mit Leidenschaft und Engagement bei der Sache sind, ist die Wahrscheinlichkeit grsser, dass sie langfristig bei einem Unternehmen bleiben.


7. Es gibt ein starkes Gemeinschaftsgefhl


Ein starkes Gemeinschaftsgefhl ist fr jeden Arbeitsplatz wichtig, aber besonders wichtig fr kleine Unternehmen. Kleine Unternehmen sind oft darauf angewiesen, dass ihre Mitarbeitende viele verschiedene Aufgaben wahrnehmen, was zu einem Gefhl der Isolation oder der Abgeschiedenheit fhren kann. Um dies zu verhindern, ist es wichtig, Mglichkeiten zu schaffen, alle auf persnlicher Ebene miteinander in Kontakt zu bringen. Dies kann durch vom Unternehmen gesponserte Veranstaltungen geschehen oder einfach dadurch, dass die Mitarbeitenden ermutigt werden, ausserhalb der Arbeit Kontakte zu knpfen und sich auszutauschen. Wenn Menschen das Gefhl haben, Teil einer Gemeinschaft zu sein, sind sie eher bereit, sich zu engagieren und in den Erfolg des Unternehmens zu investieren.



8. Die Arbeitsumgebung ist angenehm und produktivittsfrdernd


Die physische Arbeitsumgebung kann einen grossen Einfluss auf die Produktivitt der Mitarbeitenden haben. Ist der Raum eng, schlecht beleuchtet oder anderweitig ungemtlich, kann dies zu einem Rckgang der Produktivitt fhren. Andererseits kann eine gut gestaltete und komfortable Arbeitsumgebung dazu beitragen, dass sich die Belegschaft engagierter und motivierter fhlen um ihre beste Arbeit zu leisten. Bei der Gestaltung des physischen Raums ist es wichtig, die Bedrfnisse der Mitarbeitenden zu bercksichtigen und eine Umgebung zu schaffen, die sowohl funktional als auch angenehm ist. Gut gestaltete Arbeitspltze knnen die Arbeitsmoral verbessern und die Produktivitt steigern.



9. Die Mitarbeiter haben die Mglichkeit, sich weiterzuentwickeln und zu wachsen


Wenn Mitarbeitende die Mglichkeit haben, sich zu entwickeln und zu entfalten, die Wahrscheinlichkeit, dass sie langfristig im Unternehmen bleiben, ist grsser. Menschen die das Gefhl haben, in einer Sackgasse zu stecken, sind eher unzufrieden und verlassen das Unternehmen mglicherweise. Um dies zu verhindern, ist es wichtig, die Mglichkeiten fr Wachstum und Entwicklung anzubieten. Dazu knnen Schulungs- und Entwicklungsprogramme, oder Mentoren Programme angeboten werden. Wenn die Mitarbeitenden das Gefhl haben, dass sie sich weiterentwickeln knnen, sind sie eher mit ihrer Arbeit zufrieden und verlassen das Unternehmen seltener.



10. Das Unternehmen ist transparent, was seine Ziele angeht


Wenn ein Unternehmen seine Ziele und Absichten transparent macht. Transparenz ist eine wesentliche Voraussetzung fr den Aufbau von Vertrauen und Engagement am Arbeitsplatz. Es schafft Vertrauen bei seinen Teams. Mitarbeitende die das Gefhl haben, ber die Plne des Unternehmens im Unklaren zu sein, sind eher ngstlich und gestresst, was zu einem Rckgang der Produktivitt fhren kann. Wenn die Belegschaft hingegen wissen, was das Unternehmen zu erreichen versucht, fhlen sie sich strker in den Erfolg des Unternehmens eingebunden und sind eher bereit, sich fr das Unternehmen einzusetzen.



Dies sind nur einige der Grnde, warum psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz so wichtig ist.



?Wenn sich die Mitarbeiter sicher und geborgen fhlen, sind sie mit grsserer Wahrscheinlichkeit produktiv und engagiert?



Wenn Sie nach Mglichkeiten suchen, die psychologische Sicherheit an Ihrem Arbeitsplatz zu verbessern, sollten Sie Seminare fr Fhrungskrfte veranstalten. In diesen Seminaren knnen Fhrungskrfte lernen, wie sie ein sicheres und untersttzendes Arbeitsumfeld schaffen knnen fr ihre Mitarbeitende.


Wir bieten dazu folgendes an:


3 Tages Intensiv Seminar fr Fhrungskrfte - KompetenzCentrum fr Arbeit & Gesundheit



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